她不是陪同，她是聯繫人，是翻譯，是建議者，是實際決策的一環。
亞洲市場當時對新聞集團來說是未知領域，而她懂語言、懂文化、懂資本動態。
更重要的是，她知道什麼時候說什麼話，什麼時候該沉默。
有一次，日本市場準備推出一個財經欄目。
方案照搬美國Fox的商業頻道，她當場否決：「你們是在講美國故事，卻想吸引亞洲受眾？」
她提出新的內容架構：更多本地化人物採訪，減少遠程投播。
項目上線后，收視率是原先預測的三倍。
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這是她第一次，讓董事會意識到：她不是花瓶，是資產。
而在外界，她成了「全球媒體大亨身後的女人」，各路八卦、謠言、攻擊扑面而來。
「靠男人上位」、「有手段的女人」、「野心家」……她全都聽過，沒反應。
她更關心的是，怎麼用這段關係，為自己和孩子鎖定資源壁壘。
她開始安排信託，劃分股權，精細計算未來可能的婚姻變故，她不參與新聞集團股份結構，但為兩個女兒爭取到永久信託份額。
2013年，她和默多克離婚，媒體嘩然，大家都在猜她能分到多少錢。
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